對比其他行業(yè)，管理咨詢公司更為看重求職者的學(xué)術(shù)背景，尤其是頂尖的管理咨詢公司對于教育背景的要求異常嚴(yán)格。以MBB為例，每年能加入這三家咨詢公司的大多畢業(yè)于國內(nèi)Top5、美國Top20、英國G5等頂尖名校。

　　頂級管理咨詢公司的“名校情結(jié)”由來已久，在這些全球知名公司其發(fā)展歷程中一直都是帶著這種對人才學(xué)術(shù)背景要求的沿襲發(fā)展起來的。

　　其次管理咨詢工作本身對人才的學(xué)習(xí)能力有著極高的要求，優(yōu)秀的學(xué)術(shù)背景本身一定程度上也能證明一個人的學(xué)習(xí)能力。

　　同時咨詢顧問與顧問之間需要溝通協(xié)作。相似學(xué)術(shù)背景的人在眼界、觀念、溝通、協(xié)作中，往往具備一定的共性，一定程度降低了招入一個與現(xiàn)有團隊難以溝通融合的候選人的風(fēng)險。

　　最后一個重要原因是獲得客戶認(rèn)可的需要。客戶在選擇合適的咨詢公司時，往往會考慮項目設(shè)計團隊成員的整體素質(zhì)。假如項目團隊成員都擁有很強的學(xué)術(shù)背景，將會成為這個環(huán)節(jié)的一個加分項。

　　管理咨詢項目給客戶提供的咨詢服務(wù)是有明顯的行業(yè)與領(lǐng)域特性的。從最宏觀的政策與市場研究，到一家企業(yè)的整體戰(zhàn)略研究，再到具體領(lǐng)域或職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，并進一步落實到流程和運營層面進行問題診斷，業(yè)務(wù)規(guī)劃，流程再造，方案實施等。從工作內(nèi)容的層面，對咨詢顧問在行業(yè)與領(lǐng)域的專長提出了較高要求。

　　管理咨詢的工作中一方面需要跟團隊其他成員相互配合、協(xié)同合作，例如參與項目頭腦風(fēng)暴會，與項目成員共同探討項目方案。另一方面，咨詢顧問不可避免地會長時間跟各類型的客戶打交道，了解客戶需求，組織或參與項目例會，匯報工作進展與阻礙，參與項目工作討論。

　　這些都要求管理咨詢從業(yè)者一定要有較強的溝通和表達(dá)能力。

　　雖然對許多咨詢項目來說，數(shù)據(jù)分析可能只占據(jù)項目10%-20%的比重，出于決策支撐的目的而進行，而非單純依賴數(shù)據(jù)給出咨詢建議。

　　但是顧問工作也依然對數(shù)據(jù)分析能力有一些基本的要求，原因在于沒有這些相對基本的數(shù)據(jù)分析工作作為支撐，那么顧問所完成的業(yè)務(wù)方案往往就會缺乏最基本的支撐與依據(jù)，可信度大打折扣，對數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析類任務(wù)完全不感興趣，或者感覺完全無從下手，那么從事管理咨詢顧問工作也會遇到一定的困難。